Che cos’è il Risk Management?

Che benefici porta il risk management in azienda?

Il Risk Management porta in azienda numerosi benefici, legati sia alla comprensione del funzionamento dei processi che alla creazione e protezione del valore aziendale.

Benefici legati alla comprensione dei processi aziendali

Pianificazione di tutte le reali priorità
Comprensione di come l’impresa è strutturata, dei punti di forza e dei punti deboli
Allocazione più efficace delle risorse e del capitale in azienda
Miglioramento dei processi decisionali
Benefici legati alla creazione e protezione del valore aziendale

Miglioramento della reputazione e dell’immagine aziendale
Protezione del patrimonio e del know how
Aumento dell’efficienza operativa

Le 6 fasi del Risk Management Process

1. Identificare il rischio
l'identificazione del rischio consente di identificare i rischi in modo che il personale operativo venga a conoscenza di potenziali problemi. Serve una cultura condivisa nell'identificazione di punti di fragilità o debolezza nei processi o nello svolgimento del lavoro. Non solo l'analisi dell'identificazione del rischio dovrebbe essere intrapresa frequentemente e tempestivamente comunicata ai responsabili del Risk Management.

2. Analizzare le priorità
L'analisi dei rischi trasforma le stime dei dati sui rischi specifici raccolti durante l'identificazione del rischio in una forma coerente, che può essere utilizzata per prendere decisioni e impegnare risorse per gestire i rischi più importanti Vengono prese iniziative di Gestione del Rischio sulla base di valutazioni e priorità di gravità.

3. Pianificare
la pianificazione del rischio prende le informazioni ottenute dall'analisi del rischio e le utilizza per formulare strategie, piani, richieste di modifica e azioni. La pianificazione del rischio garantisce che questi piani siano approvati e incorporati nei processi standard dell’organizzazione

4. Raccogliere e monitorare
il monitoraggio del rischio monitora lo stato di rischi specifici e l'avanzamento dei rispettivi piani d'azione. Il monitoraggio del rischio include anche il monitoraggio della probabilità della disponibilità del servizio. Il reporting dei rischi garantisce che le operazioni siano consapevoli dello stato dei rischi principali e dei piani per gestirli.

5. Controllare
Il controllo del rischio è il processo di esecuzione dei piani di azione sul rischio e dei relativi rapporti sullo stato associati. Il controllo del rischio include anche l'avvio di richieste di controllo delle modifiche quando le modifiche allo stato del rischio o ai piani di rischio potrebbero influenzarne il servizio o il processo

6. Apprendere
L'apprendimento del rischio formalizza le conoscenze acquisite e utilizza strumenti per mantenere, classificare e indicizzare tale apprendimento in una forma riutilizzabile che possa essere condivisa con altri nel futuro.